APK van zelfsturing NIEUW

9 april 2019, BCN Daltonlaan Utrecht Toon inschrijfopties

19 september 2019, BCN Daltonlaan Utrecht Toon inschrijfopties

Omschrijving

Krijg meer grip op de ontwikkeling van zelfsturing

Van medewerkers wordt veel gevraagd, initiatief nemen en autonomer werken lijkt de norm geworden. Aan de andere kant is sprake van meer regels wat zorgt voor teleurstelling en verlies van bevlogenheid. De werkdruk lijkt alleen maar toe te nemen.

Zelfsturing is nog steeds een ‘hot thema’, maar maakt het de belofte wel waar? De ontwikkeling van zelfsturing treft de or op haar ‘harde schijf’ want het gaat juist over versterken van de medezeggenschap van medewerkers en teams. Kortom, een mooie kans om de or op de kaart te zetten.

Hoe neem je zelfsturing op een professionele maar ook kritische manier onder de loep? Waar focus je op en hoe ga je het gesprek aan met je bestuurder maar zeker ook met je achterban? Hoe pak je een andere rol en op welke manier laat je zien dat de or echt van toegevoegde waarde is? Dat leer je tijdens deze training

Wat leer je?

Rode draad is het gebruik van het analysemodel ‘APK van zelfsturing’©, speciaal ontwikkeld voor ondernemingsraden. Zes thema’s worden kritisch onder de loep genomen (organisatie, leiderschap, medewerkers, team, communicatie en cultuur). Je maakt een haarscherpe analyse van de huidige en schetst de gewenste situatie. Daarna weet je precies wat je als or kunt doen om meer grip te krijgen op de ontwikkeling van zelfsturing. Je weet ook waar je beter geen tijd meer aan moet besteden. Uiteraard heb je ‘up-to date’ kennis over organisatieverandering, zelfsturing en leiderschap.

Welke onderwerpen?

• Organisatiedynamiek en verandering
• Ontwikkeling van zelfsturing; missers en kansen
• Collectief leiderschap; doen we het echt samen?
• Zelfsturing en nieuwe rol van de or
• APK van de ontwikkeling van zelfsturing; waar ligt je invloed?
• Uitwerken or-strategie en plan van aanpak
• Ervaringen uitwisselen

Programma

Programma 

09.15 uur 

Ontvangst met koffie en thee 

Nadere kennismaking en korte toelichting op het programma

9.30 uur Interactive inleiding over: 

  • Dynamiek en verandering in organisaties (update)
  • Zelfsturing: belofte, missers en kansen  
  • Voorwaarden voor een succesvolle ontwikkeling van zelfsturing 
  • Aii Kramp!: spanning tussen beheerst worden en behoefte aan autonomie 
  • Collectief leiderschap; merken medewerkers er ook iets van? 
  • Hoezo empowerment! kunnen en willen leidinggevenden én medewerkers wel veranderen? 
  • Casuïstiek en uitwisselen van ervaringen 

 11.45 uur 

Zelfsturing; het treft de harde schijf van de or!  

  • Nieuwe rol van de or; welke past bij zelfsturing en waarom? 
  • Welke omslag moet je dan gaan maken? 
  • Concrete tips en handvatten   

12.45 uur Lunch 

13.30 uur  

APK van zelfsturing (invullen vragenlijst) 

  1. Eerste beeldvorming en analyse van de ontwikkeling van zelfsturing in de eigen organisatie.
  • Belangrijkste ontwikkelpunten in de eigen organisatie 
  • Stakeholderanalyse; zorgen en dilemma’s van o.a. medewerkers, teams en leidinggevenden 
  • Welke rol van de or is nodig? 
  1. Vraag- en adviesronde medecursisten en docent
  2. Uitwerken concreet plan van aanpak
  • Kiezen van de belangrijkste or-thema’s  
  • Uitwerken plan van aanpak richting bestuurder, management en medewerkers en andere belangrijke stakeholders 
  • Randvoorwaarden bepalen (wat heeft de or aan middelen en faciliteiten nodig?) 
  • Succesfactoren van de or (quick scan) 
  • Vragenronde en feedback docent 
  1. Hoe verder na vandaag?
  • Terugkoppeling naar de or    

16.30 uur Evaluatie en afsluiting 

Docenten

Saskia Reijnen is zelfstandig organisatie-adviseur en auteur van het boek ‘Invloed op zelfsturing’. In 2018 deed zij onderzoek naar de ontwikkeling van collectief leiderschap. Daarnaast adviseert zij ondernemingsraden bij de ontwikkeling van hun rol en is zij al jarenlang een bevlogen communicatietrainer. Zij schrijft in de vakbladen over nieuwe media en effectief vergaderen. Het analyse instrument ‘APK van zelfsturing’ is speciaal door haar ontwikkeld voor ondernemingsraden die meer grip willen krijgen op de ontwikkeling van zelfsturing.

Ik schrijf de volgende deelnemer(s) in:


Bezig met versturen
Naar boven