Omschrijving

Gebruik de WOR als steunstructuur

Geef je zonder na te denken voorrang aan een auto die van rechts komt? Natuurlijk je kent de verkeersregels en de risico’s wanneer je ze niet naleeft. Verkeersregels zorgen ervoor dat je veilig thuiskomt.  

Dat is ook de intentie van de wet op de ondernemingsraden. Het is de neerslag van onze gezamenlijke maatschappelijke overtuiging dat organisaties betere besluiten nemen wanneer medewerkers invloed hebben op die besluitvorming. Wanneer we ons aan de WOR en andere wetten houden, kunnen we rekenen een veilige werkplek en werkomstandigheden. 

Het voetgangerslicht staat op rood! Er komt geen verkeer aan! Steek je over? Je kunt daarvoor kiezen. Want strikte naleving van de regel draagt in dit geval namelijk niet bij aan de bedoeling van de regel, jouw veiligheid en die van de ander. Wanneer je ondanks het rode licht oversteekt maak je de keus om zelf de verantwoordelijkheid te nemen. De verkeersregel, het stoplicht, is in dit geval een steunstructuur voor een onveilige verkeerssituaties. Het is niet de bedoeling van de regel om je onnodig te laten wachten. 

Verdraaide medezeggenschap, draait om hetzelfde principe. De WOR te zien als een steunstructuur. Want strikte naleving van de WOR kan op hetzelfde neerkomen als wachten voor een rood stoplicht! Wanneer kies je ervoor dat de WOR leidend is en leef je de wet strikt na en wanneer kies je er met elkaar voor om de intentie/bedoeling van de wet leidend te laten zijn? 

Dat is de uitdaging van verdraaide medezeggenschap, zowel in denken en doen voor management en OR. 

De wet is niet meer het enige kader, eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid worden het nieuwe kompas.   

Wat leer je?

• Hoe je de WOR als steunstructuur kunt gebruiken  
• Waarom en hoe sleutelprincipes het kompas van verdraaide medezeggenschap zijn 
• Waarom en hoe verdraaide medezeggenschap bijdraagt aan de bedoeling van je organisatie 
• Dat verdraaide medezeggenschap gericht op behoud van eigenaarschap 
• Hoe sleutelprincipes je helpen om met alle stakeholders van de organisatie constructief kunt samenwerken 
• Eigenaarschap te laten waar het hoort  

Resultaat van de training

• Een nieuwe kijk op medezeggenschap 
• Een gezamenlijk kompas van OR en management voor constructieve medezeggenschap en samenwerking 
• Belangenbehartiging vanuit heldere principes 
• Duidelijke positionering van de OR 

Bestemd voor: Bestuurders en OR-leden 

Programma

09:30 uur 

Ontvangst met koffie en thee 

10:00 uur 

Kennismaking en programmatoelichting 

10:15 uur 

• het belang van regels en wetten (de systeemwereld) 
• wat maakt dat je je eigenaarschap dreigt te verliezen wanneer je de wet naleeft 
• de WOR als steunstructuur 
• de kracht van eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen 
• oefenen 

11:15 uur  

Pauze 

11:30 uur 

• de leefwereld van medezeggenschap  
• spelen van het juiste spel 

• de bedoeling als kompas van de medezeggenschap 

12.30 uur  

Lunch 

13.30 uur 

• het werkelijke vraagstuk als uitgangspunt 

• sleutelprincipes en nieuwe legitimiteit van medezeggenschap 
• oefenen 

15:00 uur 

Pauze 

15:15 uur 

• werken vanuit de geest 
• van uitvoeren van naar aansluiten bij ………  
• oefenen 

16:30 uur  

• afsluiting 

Docenten

Dick Onvlee is een ervaren en betrokken trainer, coach en adviseur medezeggenschap. Betrokkenheid bij or en or-leden is voor mij een kernwaarde en ik werk met veel inzet mee aan een constructieve relatie tussen OR en bestuurder. Als inspirator van medezeggenschap draag ik positief bij aan de belangen van medewerkers en de organisatie. De bedoeling van medezeggenschap!