Omschrijving

Gemeenten zijn van oorsprong stabiele organisaties met een stabiele omgeving, maar de laatste tien jaar heeft hier een verschuiving plaatsgevonden. Door veranderingen in de technologie, decentralisatie van overheidstaken en andere verwachtingen van de inwoners en bedrijven is het niet meer mogelijk om deze stabiliteit te continueren.

Veranderingen in de omgevingen zijn meer divers en volgen elkaar steeds sneller op. Hierdoor is wendbaarheid van een organisatie een vereiste aan het worden. In de literatuur zien we dan ook steeds meer aandacht voor de Agile organisatie of de wendbare organisatie.

Er wordt nog te weinig verbinding gelegd naar wat in feite de meest cruciale factor voor een wendbare organisatie is: de optimale inzet van werknemers. De werknemers maken de organisaties wendbaar en niet andersom. In een werkelijk wendbare organisatie volgt de werknemer niet de strategie, maar vernieuwt de werknemer de strategie samen met het management.

Hier ligt een cruciale rol voor HRM, want HRM dient dit niet alleen te faciliteren, maar moet medewerkers ook stimuleren. Dit kan HRM doen vanuit het perspectief van ontwikkelingen als duurzame inzetbaarheid en strategische personeelsplanning, maar het is ook belangrijk om de kennis, competenties, behoeften, doelen en talenten van werknemers te onderzoeken.